Стратегическое планирование: от анализа текущего состояния до формулирования видения

Нетология
113,00
мин.
Добавить в корзину
Поймёте, как выстраивать стратегию развития компании: от анализа текущего состояния до постановки целей. Научитесь использовать SWOT-анализ для оценки и планирования. Разберётесь, как формулировать миссию, видение и ценности. Познакомитесь с моделью BSC (Balanced Scorecard) и узнаете, как она помогает выстроить стратегическое управление через метрики.

Для кого...................................................предприниматель, стратег, менеджер, руководитель
Формат...................................................видеолекция
Эффект....................................................вы получите суперсилу — стратегическое прозрение — и сможете применять её даже в самых обычных делах
Побочка..................................................в вашей речи могут появится фразы вроде: «давайте прокачаем наши компетенции в рамках заданного вектора», домашние могут не понять
Доставка.................................................в личный кабинет после регистрации

Направление: Менеджмент

Направление: Управление

Направление: Бизнес

Для кого: Предприниматель

Для кого: Стратег

Для кого: Менеджер

Для кого: Руководитель

Формат: Видеолекция

Смотрите также