Инструменты наставничества для руководителей и HR-менеджеров

Узнаете, чем отличается наставник от руководителя

Поймёте, как ставить задачи так, чтобы их выполняли

Научитесь давать сотрудникам конструктивную обратную связь

51

минута

звезд

5

Кому будет полезно

Экспертам по развитию персонала

HR-менеджерам

Руководителям

Задача наставника — поддерживать и мотивировать сотрудников

Для повышения эффективности рабочих процессов часто требуется менять подход к выполнению задач, внедрять новые методы и технологии. Сталкиваясь с непривычной для себя деятельностью, сотрудники начинают испытывать стресс: их продуктивность снижается, а выполнение задач — откладывается.

Для того, чтобы сделать процесс адаптации быстрым и лёгким, необходимо владеть инструментами наставничества.

На курсе вы узнаете

Как ставить задачи, чтобы они выполнялись

Познакомитесь с 4 способами постановки задач и контроля их выполнения

Какие стадии обучения существуют

Поймете, как взаимодействовать с сотрудником на каждой из них

Как правильно хвалить и критиковать

Поймёте, как сохранять лояльность сотрудников и мотивировать их

Как составлять карту развития сотрудника

Сможете разработать индивидуальный план его профессионального развития

Антонина Лебединская

Сертифицированный бизнес-тренер, эксперт по менеджменту и личной эффективности

Проводит тренинги с 2007 года — более 80% компаний обращаются повторно. Среди партнёров: Сбер, ИКЕА, «1С-Битрикс», Школа управления «Сколково», «ВТБ Страхование», «Северсталь», «Росатом», «Азбука Вкуса», Comedy Club Production

Эксперт

Заполните контактные данные и получите доступ к курсу