Научитесь давать сотрудникам конструктивную обратную связь

Поймёте, как ставить задачи так, чтобы их выполняли

Узнаете, чем отличается наставник от руководителя

минута

51

5

звезд

Кому будет полезно

Экспертам по развитию персонала

HR-менеджерам

Руководителям

Для повышения эффективности рабочих процессов часто требуется менять подход к выполнению задач, внедрять новые методы и технологии. Сталкиваясь с непривычной для себя деятельностью, сотрудники начинают испытывать стресс: их продуктивность снижается, а выполнение задач — откладывается.

Для того, чтобы сделать процесс адаптации быстрым и лёгким, необходимо владеть инструментами наставничества.

Задача наставника — поддерживать и мотивировать сотрудников

На курсе вы узнаете

Поймете, как взаимодействовать с сотрудником на каждой из них

Какие стадии обучения существуют

Поймёте, как сохранять лояльность сотрудников и мотивировать их

Как правильно хвалить и критиковать

Познакомитесь с 4 способами постановки задач и контроля их выполнения

Как ставить задачи, чтобы они выполнялись

Сможете разработать индивидуальный план его профессионального развития

Как составлять карту развития сотрудника

Эксперт

Проводит тренинги с 2007 года — более 80% компаний обращаются повторно. Среди партнёров: Сбер, ИКЕА, «1С-Битрикс», Школа управления «Сколково», «ВТБ Страхование», «Северсталь», «Росатом», «Азбука Вкуса», Comedy Club Production

Сертифицированный бизнес-тренер, эксперт по менеджменту и личной эффективности

Антонина Лебединская

Заполните контактные данные и получите доступ к курсу