Спецпроект Нетологии о женщинах в мире технологий
Girl
Power
Digital
Женщины стремились к науке и технологиям и вносили весомый вклад даже во времена, когда это, мягко говоря, не поощрялось в обществе.
уверены, что digital бросает им настоящий вызов
!
!
200 лет назад Августа Ада Кинг Лавлейс составила первую в мире программу для вычислительной машины — и тем заложила основы современного программирования.
Хотя доступ к высшему образованию женщины получили только в XIX веке — минут 5 назад по меркам истории — сейчас считается, что им открыты любые возможности в обучении и карьере.
Однако стереотипы о женщинах всё еще сильны, и мы находимся только в начале пути к истинному равноправию
77%
33%
женщин ощущают, что им сложнее строить и развивать карьеру, чем мужчинам на аналогичных позициях
меньше денег предлагают женщинам при приеме на работу в сфере IT в сравнении с мужчинами
на
Особенно это касается «технических» сфер — программирования, data science, управления проектами
В этом проекте рассказали, что же не так с устоявшимися стереотипами о женщинах: собрали статистику и исследования, поговорили с представительницами digital-профессий и запланировали цикл бесплатных образовательных курсов о карьере
«Феминизм уже не нужен. Женщины давно уравнялись с мужчинами в правах и возможностях и могут добиться всего — главное захотеть», — такие аргументы часто приводят противники движения за права женщин. Что же говорит нам статистика?
30%
52%
меньше платят российским женщинам в сравнении с мужчинами
92%
женщин на руководящих должностях в сфере IT сталкиваются с гендерными предрассудками на рабочем месте
20%
всех разработчиков мира — мужчины
участниц исследования ResearchMe сталкивались со стереотипом, что программирование — не женское дело
Рассмотрим распространенные утверждения
В чем причины такой ситуации?
Во многом ситуация с гендерным неравенством в карьере связана с тем, что женщинам приписывается определенная роль в обществе, «чисто женские» качества и способности. Эти стереотипы настолько укоренились, что встречаются повсеместно и негативно влияют как на возможность выбора профессии, так и на весь дальнейший карьерный путь женщины.
Женщина — не технарь по натуре
В 2016 году The Guardian опубликовал результаты исследования, доказывающие, что женщины разбираются в коде так же хорошо, как и мужчины — и даже лучше: авторы исследования проанализировали примерно 3 млн вариантов правок кода на GitHub и выяснили, что код, который пишут женщины, одобряется чаще, чем тот, что создан мужчинами (78,6% случаев против 74,6%).
Код женщин оценивали лучше, чем работу мужчин, только в том случае, если по профилю на GitHub невозможно было идентифицировать женский пол. В ином случае уровень одобрения работы женщин был ниже, чем у мужчин.
Предвзятость действительно существует — но она ничем не подкреплена, кроме исключительно субъективного общественного мнения.
Код женщин оценивали лучше, чем работу мужчин, только в том случае, если по профилю на GitHub невозможно было идентифицировать женский пол. В ином случае уровень одобрения работы женщин был ниже, чем у мужчин.
Предвзятость действительно существует — но она ничем не подкреплена, кроме исключительно субъективного общественного мнения.
Стереотип № 2
Женщины не так амбициозны, как мужчины
Согласно исследованию некоммерческой организации Catalyst, женщины хотят занимать лидирующие позиции в компаниях в той же степени, что и мужчины. В исследовании приняли участие около 10 000 человек — женщин и мужчин — с похожим бэкграундом. При этом женщины зачастую скромнее оценивают свои успехи и чаще мужчин подвержены «синдрому самозванца»: участвуя в одном и том же проекте, мужчины будут демонстрировать стопроцентную уверенность, даже если обладают всего 50% необходимых навыков, а женщины будут беспокоиться о том, что обладают всего 80% навыков.
Стереотип № 3
У женщин
«природные способности»
к определенным профессиям
«природные способности»
к определенным профессиям
Нет никаких исследований, которые бы показали, что существует природная предрасположенность женщин к определенным профессиям. При этом есть доказательства того, что стереотипы действительно оказывают негативное влияние.
Ученые в Калифорнии провели эксперимент: собрали две группы — мужскую и женскую — и попросили их решить одну и ту же задачу. Но условия теста в группах отличались. Первым сказали, что это задание на пространственное мышление, а оно, согласно распространенному убеждению, сильнее у мужчин. Другим сообщили, что это проверка эмпатии, а она считается женской чертой. Когда женщины думали, что это тест на пространственное мышление, то справлялись с ним хуже мужчин. Но, когда слышали, что это задание на эмпатию, выполняли его так же хорошо, как и первая группа.
Ученые в Калифорнии провели эксперимент: собрали две группы — мужскую и женскую — и попросили их решить одну и ту же задачу. Но условия теста в группах отличались. Первым сказали, что это задание на пространственное мышление, а оно, согласно распространенному убеждению, сильнее у мужчин. Другим сообщили, что это проверка эмпатии, а она считается женской чертой. Когда женщины думали, что это тест на пространственное мышление, то справлялись с ним хуже мужчин. Но, когда слышали, что это задание на эмпатию, выполняли его так же хорошо, как и первая группа.
Женщины интересуются техническими науками, хорошо работают и пишут качественный код — поэтому не стоит ограничивать себя в выборе профессии, опираясь на устаревшие стереотипы.
Важно и другое: недостаток женщин на руководящих должностях создает впечатление, что это связано с «женской неспособностью» к лидерству — хотя на самом деле женщинам гораздо сложнее построить руководящую карьеру из-за сложившегося общественного мнения и предвзятого отношения к себе.
Женщинам твердят, что они «плохо разбираются в технике», «не способны к математике» и вдобавок обладают «особой женской логикой» — такие стереотипы становятся существенной преградой и влияют на выбор профессии и карьерный рост.
1
2
3
Исследования организации Catalyst показывают, что женщины сталкиваются с бóльшими трудностями при выстраивании карьеры, чем мужчины
Женщины-лидеры воспринимаются либо слишком мягкими, либо слишком жесткими, но редко просто «правыми»
К компетенциям женщин-лидеров предъявляются бóльшие требования, но при этом дается меньшее вознаграждение
Женщина-лидер может нравиться либо по-человечески, либо как профессионал, но редко встретишь и то, и другое отношение одновременно
Времена меняются?
К счастью, ситуация меняется. Да, в сфере технологий во всём мире женщин пока не больше 15%. Но если отслеживать динамику по годам, становится ясно, что прогресс есть. Даже среди самых «технических» специальностей — разработчики, специалисты data science, продакт-менеджеры и т. д. — доля женщин, хоть и медленно, но увеличивается.
5,8%
6,9%
2016 год
2018 год
При этом, более 80% женщин, работающих в сфере технологий, планируют и дальше продолжать карьеру в этой области
Digital привлекает женщин по множеству причин
считают digital инновационной отраслью
50%
называют свою работу вдохновляющей
уверены, что digital бросает им настоящий вызов
50%
считают digital инновационной отраслью
считают его полем для творчества
26%
44%
34%
Нет, это не дань «моде на феминизм»
Женщины стремились к науке и технологиям и вносили весомый вклад даже во времена, когда это, мягко говоря, не поощрялось в обществе.
Мария Склодовская-Кюри
Открыла полоний, радий и принципы радиоактивности
Софья Ковалевская
Выявила третий классический случай разрешимости задачи о вращении твердого тела вокруг неподвижной точки
Ада Лавлейс
Мэри Андерсон
Впервые в истории изобрела понятие «цикл», став основательницей современного программирования
Изобрела стеклоочистители
Ада — единственный законнорождённый ребёнок английского поэта Джорджа Гордона Байрона и его жены Анны Изабеллы Байрон. В 1842 году Ада ознакомилась с работой Чарльза Бэббиджа об аналитической машине. Ада не только перевела эту работу, но и дополнила ее своими комментариями. И если Бэббидж просто пытался создать машину, которая была бы наиболее эффективной в производстве, то Лавлейс увидела машину более абстрактно, в результате чего она пришла к открытию концепции универсальных вычислений, дав направление развитию современных технологий.
Мария была первой женщиной, получившей Нобелевскую премию, а также первой ученой в мире, получившей две Нобелевские премии. Вместе с Пьером Кюри перевернула основные представления науки XIX века. До того как Кюри написала свою диссертацию, которая пролила свет на радиоактивность, многие ученые думали, что все природные явления можно описать законами тяготения Ньютона.
Первая в России женщина-профессор и первая в мире женщина-профессор математики. Училась за границей, так как в России в то время женщин в вузы не принимали. За свое открытие получила премии Парижской (1888) и Шведской (1889) академий наук.
Зимой в Нью-Йорке Мэри ехала в трамвае и заметила, что лобовые стекла транспортного средства открыты, потому что иначе водителю было сложно разглядеть дорогу. Вернувшись в Алабаму, Мэри наняла дизайнера, чтобы реализовать пришедшую к ней идею. В 1903 году она получила патент на изобретение «дворников». В 1920 году, когда патент Андерсон истек, растущая автомобильная промышленность взяла изобретение Мэри за основу.
Мариа Телькеш
Изобрела систему обогрева на основе солнечной энергии
Хеди Ламарр
Изобрела алгоритм современного формата беспроводных коммуникаций
Магдалина Покровская
Грейс Хоппер
Создала первую живую вакцину против чумы
Изобрела компилятор
Впервые вакцину против чумы создал Владимир Хавкин из убитых температурой чумных палочек. Более эффективными являются живые вакцины — полученные из живых чумных палочек. Ее создала Магдалина. На этапе разработки такая вакцина может быть опасной для того, на ком ее испытывают. Поэтому первый опыт Покровская проводила на себе. Считается, что эксперимент символично начался 8 марта.
Сначала Мария создала первый термоэлектрический генератор, позже разработала первую солнечную систему отопления для «Солнечного дома» в Довере. Затем она создала первый термоэлектрический холодильник с использованием принципов полупроводникового термоэлектричества. Среди ее изобретений есть и опреснительная установка для шлюпок, которая работает на солнечной энергии и которая помогла спасти жизни летчиков и моряков, оказавшихся в море без питьевой воды.
Приобрела известность благодаря актерской карьере, но разбила стереотипы о «глупой и красивой» девушке, придумав в 1942 году систему, позволяющую дистанционно управлять торпедами. Хеди пожертвовала патент изобретения армии США, но в то время его не приняли и начали использовать позже. Он принес огромную пользу, а спустя 50 лет стал основой для других технологий, включая мобильную связь и Wi-Fi.
Хоппер стала сотрудником компании Eckert-Mauchly Computer Corporation и присоединилась к команде разработчиков UNIVAC I. В начале 1950-х ее команда выпустила первый в истории компилятор «A Compiler». Также Хоппер убедила министерство обороны заменить большие централизованные системы сетью малых, находящихся в разных местах компьютеров. Хоппер впервые применила стандартизацию к тестированию компьютерных систем и компонентов и к языкам FORTRAN и COBOL.
Вернемся в современный digital
Сегодня женщины в IT и digital руководят бизнесом и командами, увеличивают прибыль, создают новые продукты, меняют сознание людей. Мы расспросили некоторых из них о том, как они выбрали эту сферу, где обучались, с какими проблемами столкнулись и какими советами могут поделиться.
Соосновательница онлайн-сервиса по бронированию языковых курсов LinguaTrip
Марина Могилко
Свое дело мы с Димой — сооснователем компании — начали на четвертом курсе. С детства я ездила в Англию учить язык. Это было дорого, поэтому приходилось связываться со школами и просить о скидках. Что удивительно: школы всегда шли навстречу. Так мы поняли, что на этом можно построить бизнес: многие наши знакомые хотели поехать учить английский за границу. Сначала открыли офисы в Москве и Ставрополе, но быстро поняли, что нужно уходить в онлайн.
Ellina Daily
Marketing Commerce Coordinator в Daniel Wellington, автор youtube-канала Ellina Daily
В сфере маркетинга я шесть лет, в 2012 году прошла практику в Cosmopolitan, затем создала свой онлайн-журнал Melon и продолжала стажироваться и работать в разных компаниях и накапливать опыт.
Не могу сказать, что сложностей совсем нет. Но я их преодолеваю на каком-то безумном азарте. Свой профессиональный рост мысленно разделяю на три части: вкладывать знания в себя, применять их на работе и передавать знания другим. Пока все три направления в балансе.
Не могу сказать, что сложностей совсем нет. Но я их преодолеваю на каком-то безумном азарте. Свой профессиональный рост мысленно разделяю на три части: вкладывать знания в себя, применять их на работе и передавать знания другим. Пока все три направления в балансе.
Свое дело мы с Димой — сооснователем компании — начали на четвертом курсе. С детства я ездила в Англию учить язык. Это было дорого, поэтому приходилось связываться со школами и просить о скидках. Что удивительно: школы всегда шли навстречу. Так мы поняли, что на этом можно построить бизнес: многие наши знакомые хотели поехать учить английский за границу. Сначала открыли офисы в Москве и Ставрополе, но быстро поняли, что нужно уходить в онлайн.
Соосновательница Нетологии, управляющий партнер в холдинге «Нетология-групп»
Юлия Спиридонова-Микеда
Ирина Шашкина
Управляющий партнер агентства Digital Change
Закончила мехмат и ВМК в Нижегородском университете. В 1999 вышла на работу в торгово-промышленную палату экспертом информационно-аналитического отдела :) Даже баннеры делала. Думаю, можно считать это стартом.
С предрассудками сталкивалась в начале карьеры: помню ощущение, когда в 23 года, цокающая каблучками очаровашка, приходишь к клиенту — а на тебя ТАК смотрят. Мол, как эта девочка может нам помочь. И помню, как этот взгляд менялся к концу встречи. Наверное, тут были элементы сексизма и эйджизма.
С предрассудками сталкивалась в начале карьеры: помню ощущение, когда в 23 года, цокающая каблучками очаровашка, приходишь к клиенту — а на тебя ТАК смотрят. Мол, как эта девочка может нам помочь. И помню, как этот взгляд менялся к концу встречи. Наверное, тут были элементы сексизма и эйджизма.
По профессии я журналист — окончила журфак СПбГУ и до открытия своего дела 5 лет работала по специальности. Когда в 2008 году ударил кризис, меня «вывели за штат» — уволили. Был выбор: либо заняться классическим пиаром, либо придумывать что-то новое. Решила помогать компаниям вести сообщества в социальных сетях. Первым клиентом стал бывший работодатель — издание «Деловой Петербург».
Директор «Агентства экспертного маркетинга NextMedia», автор NextMedia Podcast
Эльнара Петрова
Сначала работала в банке, потом «сбежала» в инновационный интернет работать модератором на аукционе Молоток.ру. Но мне хотелось больше свободы и креатива — и я начала искать работу в рекламной индустрии. Так я оказалась в OgilvyOne. Потом перешла уже в чисто креативный бизнес агентств Leo Burnett, BBDO, McCann, но опять же с уклоном в инновации — диджитал и CRM.
Топ-менеджер международного агентства Cheil, автор проекта «Примы в кедах» — экспериментальный любительский театр.
Екатерина Смыгина
Все началось в 2011 году с работы редактором в журнале, который печатал блоги (сложно сейчас представить такой журнал, да? Но мы искренне надеялись, что тема зайдет). Потом устроилась в небольшое SMM-агентство. Рынок SMM еще только начинал формироваться — посчастливилось стоять у истоков отрасли. В 2013 мы с двумя коллегами открыли Control Digital, и я постепенно переквалифицировалась в digital-стратега.
Генеральный директор агентства Control Digital
Саша Лаковникова
Я занималась какими-то административными делами в строительной компании: там бытовки закупить, там водителей спланировать. А потом HR-директор из нашего строительного холдинга пригласила на собеседование на позицию IR-менеджера в другую компанию, куда она перешла. Я очень удивилась, потому что «где мои уборщицы-секретари-Комус, а где инвесторы». Но ей нужны были «мозги и английский». Остальному обещали научить. Научили :) Потом подтянулись внутренние коммуникации, потом внешние.
Директор по коммуникациям Emerging Travel Group (Ostrovok.ru, B2B.Ostrovok.ru, RateHawk.com, ZenHotels.com)
Екатерина Белоусова
Работаю в интернет-маркетинге уже почти 8 лет на разных позициях. Начинала с работы в маленькой веб-студии, затем в крупном рекламном агентстве. До сих пор считаю, что стартовать из агентства это лучший вариант для маркетолога.
Трудностей было много, в основном близкие люди не понимали, чем я занимаюсь и не воспринимали это всерьез. Часто приходилось доказывать, что я имею необходимые знания и опыт для работы.
Трудностей было много, в основном близкие люди не понимали, чем я занимаюсь и не воспринимали это всерьез. Часто приходилось доказывать, что я имею необходимые знания и опыт для работы.
Создательница телеграм-канала Digital Eva
Валентина Евтюхина
Ellina Daily
В сфере маркетинга я шесть лет, в 2012 году прошла практику в Cosmopolitan, затем создала свой онлайн-журнал Melon и продолжала стажироваться и работать в разных компаниях и накапливать опыт.
Не могу сказать, что сложностей совсем нет. Но я их преодолеваю на каком-то безумном азарте. Свой профессиональный рост мысленно разделяю на три части: вкладывать знания в себя, применять их на работе и передавать знания другим. Пока все три направления в балансе.
Больше всего люблю видеть результат своей работы — растущая аудитория на youtube-канале, причем такая интеллигентная, с широким кругозором, с которой ты на одной волне. То же касается работы в офисе — то, какие люди меня окружают, как они любят свою работу и бренд, очень вдохновляет. Я всегда иду на работу с радостью.
Не старайтесь сделать всё и сразу, всегда выбирайте фокус. Давайте себе время на достижение целей, не стремитесь сделать всё максимально быстро. Хвалите себя за полученные результаты, даже незначительные.
Не могу сказать, что сложностей совсем нет. Но я их преодолеваю на каком-то безумном азарте. Свой профессиональный рост мысленно разделяю на три части: вкладывать знания в себя, применять их на работе и передавать знания другим. Пока все три направления в балансе.
Больше всего люблю видеть результат своей работы — растущая аудитория на youtube-канале, причем такая интеллигентная, с широким кругозором, с которой ты на одной волне. То же касается работы в офисе — то, какие люди меня окружают, как они любят свою работу и бренд, очень вдохновляет. Я всегда иду на работу с радостью.
Не старайтесь сделать всё и сразу, всегда выбирайте фокус. Давайте себе время на достижение целей, не стремитесь сделать всё максимально быстро. Хвалите себя за полученные результаты, даже незначительные.
Марина Могилко
Свое дело мы с Димой — сооснователем компании — начали на четвертом курсе. С детства я ездила в Англию учить язык. Это было дорого, поэтому приходилось связываться со школами и просить о скидках. Что удивительно: школы всегда шли навстречу. Так мы поняли, что на этом можно построить бизнес: многие наши знакомые хотели поехать учить английский за границу. Сначала открыли офисы в Москве и Ставрополе, но быстро поняли, что нужно уходить в онлайн.
В начале трудностей было много: работали по найму, Дима брал кредиты. Пытались поднимать деньги в России, но в ответ слышали, что лучше закрыть компанию. Хорошо, что мы не послушали. Мы ходили по митапам в Москве и Петербурге. В одной из таких встреч участвовал Джон Рэмей, предприниматель и инвестор из США. Когда я рассказала ему о проекте, он заинтересовался, так как у нас уже была выручка, а это редкость. Плюс помогло то, что я хорошо говорю по-английски, — то есть я «лицо продукта». Он связал нас со своей знакомой из 500 Startups. Мы прошли интервью и вот уже через несколько дней летели в Калифорнию с предложением об инвестициях на $ 100 тыс.
С самого начала я поняла, что эта работа — то самое. Я готова была делать ее бесплатно и меня не волновало, что первое время моя зарплата была 3 тысячи рублей в месяц. Это моя компания, у меня есть свобода творчества, я умею и люблю придумывать новые продукты.
Ищите свое дело. И если вы готовы первое время делать его бесплатно — значит это оно.
В начале трудностей было много: работали по найму, Дима брал кредиты. Пытались поднимать деньги в России, но в ответ слышали, что лучше закрыть компанию. Хорошо, что мы не послушали. Мы ходили по митапам в Москве и Петербурге. В одной из таких встреч участвовал Джон Рэмей, предприниматель и инвестор из США. Когда я рассказала ему о проекте, он заинтересовался, так как у нас уже была выручка, а это редкость. Плюс помогло то, что я хорошо говорю по-английски, — то есть я «лицо продукта». Он связал нас со своей знакомой из 500 Startups. Мы прошли интервью и вот уже через несколько дней летели в Калифорнию с предложением об инвестициях на $ 100 тыс.
С самого начала я поняла, что эта работа — то самое. Я готова была делать ее бесплатно и меня не волновало, что первое время моя зарплата была 3 тысячи рублей в месяц. Это моя компания, у меня есть свобода творчества, я умею и люблю придумывать новые продукты.
Ищите свое дело. И если вы готовы первое время делать его бесплатно — значит это оно.
Ирина Шашкина
Закончила мехмат и ВМК в Нижегородском университете. В 1999 вышла на работу в торгово-промышленную палату экспертом информационно-аналитического отдела :) Даже баннеры делала. Думаю, можно считать это стартом.
С предрассудками сталкивалась в начале карьеры: помню ощущение, когда в 23 года, цокающая каблучками очаровашка, приходишь к клиенту — а на тебя ТАК смотрят. Мол, как эта девочка может нам помочь. И помню, как этот взгляд менялся к концу встречи. Наверное, тут были элементы сексизма и эйджизма.
В профессии управленца самое сложное — вечный поиск баланса между счастьем пользователя, счастьем сотрудника, счастьем бизнеса и личным счастьем. Я люблю людей и циферки. Циферки точно хорошо получаются. Но, кажется, и команды у меня всегда крутые были. Диджитал для меня — то самое. А работа тут есть разная — для разных людей, характеров, складов ума. Каждый найдет свое.
Не стремитесь сразу работать в большой компании, на первом этапе небольшие проекты помогают понять, как устроен бизнес в целом. Ваша первая работа точно будет вам полезна: это первые навыки, удивления, первые нравится / не нравится — и куча выводов про будущую карьерную стратегию. Помните, что нынешняя работа — не последняя, она не определяет вас и вашу карьеру, не бойтесь ошибиться, этот выбор не навсегда.
С предрассудками сталкивалась в начале карьеры: помню ощущение, когда в 23 года, цокающая каблучками очаровашка, приходишь к клиенту — а на тебя ТАК смотрят. Мол, как эта девочка может нам помочь. И помню, как этот взгляд менялся к концу встречи. Наверное, тут были элементы сексизма и эйджизма.
В профессии управленца самое сложное — вечный поиск баланса между счастьем пользователя, счастьем сотрудника, счастьем бизнеса и личным счастьем. Я люблю людей и циферки. Циферки точно хорошо получаются. Но, кажется, и команды у меня всегда крутые были. Диджитал для меня — то самое. А работа тут есть разная — для разных людей, характеров, складов ума. Каждый найдет свое.
Не стремитесь сразу работать в большой компании, на первом этапе небольшие проекты помогают понять, как устроен бизнес в целом. Ваша первая работа точно будет вам полезна: это первые навыки, удивления, первые нравится / не нравится — и куча выводов про будущую карьерную стратегию. Помните, что нынешняя работа — не последняя, она не определяет вас и вашу карьеру, не бойтесь ошибиться, этот выбор не навсегда.
Юлия Спиридонова-Микеда
Часто бизнес начинается, когда есть твоя нереализованная потребность. Я чувствовала, что не хватает качественных программ по интернет-маркетингу. Посещала всё, что можно, но мне не нравилось. Я решила: раз это нужно мне, будет нужно и другим. Я сама готовила первые программы, сайт, привлекала инфопартнеров, работала с клиентами. Всё сперва делала сама. И это выстрелило.
Трудности всегда будут, и это нормально. Например, первые три года мы выходили в ноль. Иногда было страшно, что ты не сможешь заплатить сотрудникам. Тогда мы всё изменили: убрали все офлайновые программы — почти 90% продуктов — и сосредоточились на онлайне. И так создали новый рынок. А новый рынок — это океан. Ты первопроходец и сначала не знаешь, как действовать правильно. Приходится пробовать много всего, чтобы хоть что-то сработало. Тебя очень быстро копируют — нужно придумывать новое, меняться. Но это интересно :)
Для меня всегда было важно позитивно влиять на мир. И я считаю, что наши проекты — Нетология, Фоксфорд, EdMarket — действительно меняют нашу страну, и это очень круто. Ощущение, что ты делаешь значимое для общества дело, очень мотивирует.
Совет начинающим — мечтайте. Закройте глаза и представьте, что вы хотите делать. Когда поймете, что вас мотивирует, не нужно всё радикально менять, делайте небольшие шаги. Так потихоньку можно прийти к глобальным переменам. Сейчас нормально и даже модно менять сферу деятельности. Поэтому, ищите своё признание и не бойтесь перемен!
Трудности всегда будут, и это нормально. Например, первые три года мы выходили в ноль. Иногда было страшно, что ты не сможешь заплатить сотрудникам. Тогда мы всё изменили: убрали все офлайновые программы — почти 90% продуктов — и сосредоточились на онлайне. И так создали новый рынок. А новый рынок — это океан. Ты первопроходец и сначала не знаешь, как действовать правильно. Приходится пробовать много всего, чтобы хоть что-то сработало. Тебя очень быстро копируют — нужно придумывать новое, меняться. Но это интересно :)
Для меня всегда было важно позитивно влиять на мир. И я считаю, что наши проекты — Нетология, Фоксфорд, EdMarket — действительно меняют нашу страну, и это очень круто. Ощущение, что ты делаешь значимое для общества дело, очень мотивирует.
Совет начинающим — мечтайте. Закройте глаза и представьте, что вы хотите делать. Когда поймете, что вас мотивирует, не нужно всё радикально менять, делайте небольшие шаги. Так потихоньку можно прийти к глобальным переменам. Сейчас нормально и даже модно менять сферу деятельности. Поэтому, ищите своё признание и не бойтесь перемен!
Эльнара Петрова
По профессии я журналист — окончила журфак СПбГУ и до открытия своего дела 5 лет работала по специальности. Когда в 2008 году ударил кризис, меня «вывели за штат» — уволили. Был выбор: либо заняться классическим пиаром, либо придумывать что-то новое. Решила помогать компаниям вести сообщества в социальных сетях. Первым клиентом стал бывший работодатель — издание «Деловой Петербург».
Мне кажется, для собственника и управленца основное препятствие — собственные ограничивающие убеждения. Например, когда собственник убежден, что он должен работать так же много, как остальные сотрудники. Такое убеждение может привести к истощению, текучке и отсутствию времени на стратегические задачи. В свое время я активно работала над своими убеждениями — личными и профессиональными.
Предпринимательство — это когда ты создаешь работу другим. Чем больше интересной работы ты создаешь, тем лучший ты предприниматель.
Совет начинающим — если есть возможность не начинать бизнес, не начинайте его :)
Мне кажется, для собственника и управленца основное препятствие — собственные ограничивающие убеждения. Например, когда собственник убежден, что он должен работать так же много, как остальные сотрудники. Такое убеждение может привести к истощению, текучке и отсутствию времени на стратегические задачи. В свое время я активно работала над своими убеждениями — личными и профессиональными.
Предпринимательство — это когда ты создаешь работу другим. Чем больше интересной работы ты создаешь, тем лучший ты предприниматель.
Совет начинающим — если есть возможность не начинать бизнес, не начинайте его :)
Екатерина Смыгина
Сначала работала в банке, потом «сбежала» в инновационный интернет работать модератором на аукционе Молоток.ру. Но мне хотелось больше свободы и креатива — и я начала искать работу в рекламной индустрии. Так я оказалась в OgilvyOne. Потом перешла уже в чисто креативный бизнес агентств Leo Burnett, BBDO, McCann, но опять же с уклоном в инновации — диджитал и CRM. Значимых успехов добилась в BBDO/Proximity, где запускала диджитал-бизнес Proximity, получила свои Канны с командой и под руководством Юлии Богданович. Сейчас 3 года работаю в рекламном агентстве Cheil — немалый срок для рекламной индустрии :)
Особенность работы в инновациях, что эта структура в бизнесе инвестиционная. А что происходит с инвестиционными структурами в кризис? Правильно, их сокращают. По записям в моей трудовой книжке можно изучить все финансовые кризисы нашей страны :) Но после каждого увольнения моя карьера шла вверх — сокращение заставляло менять свое позиционирование на рынке, успешно продавать мою уникальность. С самого детства я люблю что-то новое и необычное, масштабное и свободное. Всегда прислушивалась к своему внутреннему голосу при выборе места работы.
Советую верить в себя и ценить себя. Банальная фраза, но ее действие и смысл можно понять, занимаясь своим развитием как человека. Это важно — развивайте не только ум, тело, но и дух! Принимайте все изменения в жизни, держа в голове, что все это к лучшему.
Особенность работы в инновациях, что эта структура в бизнесе инвестиционная. А что происходит с инвестиционными структурами в кризис? Правильно, их сокращают. По записям в моей трудовой книжке можно изучить все финансовые кризисы нашей страны :) Но после каждого увольнения моя карьера шла вверх — сокращение заставляло менять свое позиционирование на рынке, успешно продавать мою уникальность. С самого детства я люблю что-то новое и необычное, масштабное и свободное. Всегда прислушивалась к своему внутреннему голосу при выборе места работы.
Советую верить в себя и ценить себя. Банальная фраза, но ее действие и смысл можно понять, занимаясь своим развитием как человека. Это важно — развивайте не только ум, тело, но и дух! Принимайте все изменения в жизни, держа в голове, что все это к лучшему.
Саша Лаковникова
Все началось в 2011 году с работы редактором в журнале, который печатал блоги (сложно сейчас представить такой журнал, да? Но мы искренне надеялись, что тема зайдет). Потом устроилась в небольшое SMM-агентство. Рынок SMM еще только начинал формироваться — посчастливилось стоять у истоков отрасли. В 2013 мы с двумя коллегами открыли Control Digital, и я постепенно переквалифицировалась в digital-стратега.
Тяжело совмещать управление агентством и активное преподавание. Преподавание требует быть в курсе самых свежих нововведений. Отвлекаясь на управление, начинаешь терять хватку. Спустя 5 лет работы генеральным директором я передала управление агентством партнеру по бизнесу, чтобы больше заниматься практикой. Касательно темы женщин в диджитал: российская реклама кишит сексизмом. Это отвратительно. Насколько могу, стараюсь отлавливать это в работе со студентами (если ленятся, начинают мыслить стереотипами) и… поясняю начинающим маркетологам за феминизм. Нежно.
В преподавании мне интересно учить взрослых. Меня всегда будоражит вопрос — а как объяснить эту сложную штуку еще проще и интереснее? В маркетинге мне нравится работа с коммуникационной стратегией, изучать покупателя и его восприятие бренда. Чего боится покупатель? Нужен ли ему продукт? Как и где мы можем завоевать его внимание? Мне нравится искать ответы на эти вопросы вместе с заказчиками.
Совет начинающим — как можно больше знакомьтесь с маркетологами из разных ниш — обмен опытом не заменят никакие книжки.
Тяжело совмещать управление агентством и активное преподавание. Преподавание требует быть в курсе самых свежих нововведений. Отвлекаясь на управление, начинаешь терять хватку. Спустя 5 лет работы генеральным директором я передала управление агентством партнеру по бизнесу, чтобы больше заниматься практикой. Касательно темы женщин в диджитал: российская реклама кишит сексизмом. Это отвратительно. Насколько могу, стараюсь отлавливать это в работе со студентами (если ленятся, начинают мыслить стереотипами) и… поясняю начинающим маркетологам за феминизм. Нежно.
В преподавании мне интересно учить взрослых. Меня всегда будоражит вопрос — а как объяснить эту сложную штуку еще проще и интереснее? В маркетинге мне нравится работа с коммуникационной стратегией, изучать покупателя и его восприятие бренда. Чего боится покупатель? Нужен ли ему продукт? Как и где мы можем завоевать его внимание? Мне нравится искать ответы на эти вопросы вместе с заказчиками.
Совет начинающим — как можно больше знакомьтесь с маркетологами из разных ниш — обмен опытом не заменят никакие книжки.
Елена Куприянова
После второго курса университета меня пригласили на практику в телекомпанию «Красный Квадрат» помощником PR-директора — так и начался мой путь в диджитале. Потом я продолжила работать там SMM-специалистом на разных проектах — «Модный приговор», «Контрольная закупка» и др.
Каких-то прям трагичных историй преодоления вспомнить не могу :) Конечно, не всё легко давалось, но я любила много работать и не боялась нового опыта. И уходить от того, что мне не нравится, тоже не боялась. Но с предрассудками по отношению к женщинам сталкивалась, особенно, когда начала преподавать на курсах по SMM. Мне было 25, выглядела я как 14-летний мальчик, поэтому перед началом лекций часто ловила на себе ухмыляющиеся взгляды мужчин, из серии: «Ну что ты тут, девочка, можешь мне интересного рассказать». Но когда я начинала говорить, они пропадали.
Я обожаю эту работу, особенно, когда вижу крутой результат своей команды, их радостные лица и цифры KPI.
Работайте много, оооочень много. Берите проекты, даже бесплатные, чтобы набраться опыта. Задавайте вопросы. Устанавливайте деловые контакты по максимуму. И УЧИТЕ АНГЛИЙСКИЙ. Прошу прощения за капслок, но не знать языка уже просто нельзя.
Каких-то прям трагичных историй преодоления вспомнить не могу :) Конечно, не всё легко давалось, но я любила много работать и не боялась нового опыта. И уходить от того, что мне не нравится, тоже не боялась. Но с предрассудками по отношению к женщинам сталкивалась, особенно, когда начала преподавать на курсах по SMM. Мне было 25, выглядела я как 14-летний мальчик, поэтому перед началом лекций часто ловила на себе ухмыляющиеся взгляды мужчин, из серии: «Ну что ты тут, девочка, можешь мне интересного рассказать». Но когда я начинала говорить, они пропадали.
Я обожаю эту работу, особенно, когда вижу крутой результат своей команды, их радостные лица и цифры KPI.
Работайте много, оооочень много. Берите проекты, даже бесплатные, чтобы набраться опыта. Задавайте вопросы. Устанавливайте деловые контакты по максимуму. И УЧИТЕ АНГЛИЙСКИЙ. Прошу прощения за капслок, но не знать языка уже просто нельзя.
Екатерина Белоусова
Я занималась какими-то административными делами в строительной компании: там бытовки закупить, там водителей спланировать. А потом HR-директор из нашего строительного холдинга пригласила на собеседование на позицию IR-менеджера в другую компанию, куда она перешла. Я очень удивилась, потому что «где мои уборщицы-секретари-Комус, а где инвесторы». Но ей нужны были «мозги и английский». Остальному обещали научить. Научили :) Потом подтянулись внутренние коммуникации, потом внешние.
Какие трудности приходится преодолевать в работе? Очень трудно делать то, что будет интересно целевой аудитории. Потому что зачастую люди делают продукт, который кажется интересным им самим. И забывают про то, что они не есть их целевая аудитория.
Я никогда не анализировала, нравится мне то, что я делаю, или нет. Просто я здесь. Просто, вроде, получается. Ну я и делаю. Я ничего другого, кажется, и не умею.
Совет начинающим — развивайте навык железной *опы. И много читайте.
Какие трудности приходится преодолевать в работе? Очень трудно делать то, что будет интересно целевой аудитории. Потому что зачастую люди делают продукт, который кажется интересным им самим. И забывают про то, что они не есть их целевая аудитория.
Я никогда не анализировала, нравится мне то, что я делаю, или нет. Просто я здесь. Просто, вроде, получается. Ну я и делаю. Я ничего другого, кажется, и не умею.
Совет начинающим — развивайте навык железной *опы. И много читайте.
Валентина Евтюхина
Работаю в интернет-маркетинге уже почти 8 лет на разных позициях. Начинала с работы в маленькой веб-студии, затем в крупном рекламном агентстве. До сих пор считаю, что стартовать из агентства это лучший вариант для маркетолога.
Трудностей было много, в основном близкие люди не понимали, чем я занимаюсь и не воспринимали это всерьез. Часто приходилось доказывать, что я имею необходимые знания и опыт для работы. Помню, как 20-летней мне директор одной компании сказал: «Позовите мальчика, пусть он нам расскажет про сайты». В этот момент я развернула монитор, открыла код страницы сайта и рассказала, какие тэги они используют, что у них прописано в веб-мастере и на какие ключевые слова заточено их продвижение. Это сработало :)
За что люблю свою работу? Когда первый раз клиент позвонил и сказал: «Валентина, спасибо огромное! Вы нам так помогли!», — это было то самое. Благодарность клиентов всегда была ключевым стимулом в работе.
Советую найти любимое дело и окунуться в него с головой.
Трудностей было много, в основном близкие люди не понимали, чем я занимаюсь и не воспринимали это всерьез. Часто приходилось доказывать, что я имею необходимые знания и опыт для работы. Помню, как 20-летней мне директор одной компании сказал: «Позовите мальчика, пусть он нам расскажет про сайты». В этот момент я развернула монитор, открыла код страницы сайта и рассказала, какие тэги они используют, что у них прописано в веб-мастере и на какие ключевые слова заточено их продвижение. Это сработало :)
За что люблю свою работу? Когда первый раз клиент позвонил и сказал: «Валентина, спасибо огромное! Вы нам так помогли!», — это было то самое. Благодарность клиентов всегда была ключевым стимулом в работе.
Советую найти любимое дело и окунуться в него с головой.
Присоединяйтесь к digital-команде и меняйте сферу вместе с нами
Мы подготовили серию бесплатных курсов о карьере в digital: как попасть, какую профессию выбрать, как найти свою сферу и как сделать успешную карьеру в уже выбранном направлении.
Digital-старт: бесплатный курс о построении карьеры
Как стать продакт- или проджект-менеджером
Тестировщик: кто это и как стать главным по качеству в IT
Профессии в Data Science и аналитике
Ирина Рузавина
Руководитель курса «Карьерный консультант» и другие эксперты в диджитал
Руководитель курса «Карьерный консультант» и другие эксперты в диджитал
Наталья Гараханова
Product Owner в Додо Пицца, и другие эксперты
Анастасия Шарикова
QA Lead в Bookmate
Елена Герасимова
Руководитель ДПО в Нетологии, ко-фаундер стартапа по клиентской аналитике, и другие эксперты в Data Science