Как собирать, удерживать и развивать команду
Корпоративный интенсив
Дадим руководителям инструменты, чтобы создавать и сохранять эффективные команды.
Формат обучения
Онлайн
Продолжительность
2 вебинара по 2 часа
Размер корпоративной группы
до 20 человек
42% сотрудников мотивируют корпоративная культура и личность руководителя
В 2018 году рекрутинговая компания HAYS провела исследование, которое показало, что 64% сотрудников угнетает недружелюбная корпоративная культура, 56% — личность руководителя, а 47% — конфликты с коллегами.
Получается, что для поддержания рабочей атмосферы важно, кого мы берем в команду, и как руководители ведут себя с этими людьми.
Получается, что для поддержания рабочей атмосферы важно, кого мы берем в команду, и как руководители ведут себя с этими людьми.
42% сотрудников мотивируют корпоративная культура и личность руководителя
В 2018 году рекрутинговая компания HAYS провела исследование, которое показало, что 64% сотрудников угнетает недружелюбная корпоративная культура, 56% — личность руководителя, а 47% — конфликты с коллегами.
Получается, что для поддержания рабочей атмосферы важно, кого мы берем в команду, и как руководители ведут себя с этими людьми.
Получается, что для поддержания рабочей атмосферы важно, кого мы берем в команду, и как руководители ведут себя с этими людьми.
В курсе поможем руководителям выстроить систему создания эффективной команды от найма до удержания в долгосрочной перспективе.
В курсе поможем руководителям выстроить систему создания эффективной команды от найма до удержания в долгосрочной перспективе.
Участники научатся увеличивать LTV команды
1
Быстро оценивать специалистов и привлекать в команду лучшие кадры
2
Развивать команду, строить коммуникации в коллективе и повышать лояльность
3
Расставаться с сотрудниками без скандалов и стресса
Кому будет полезно
Руководителям команд
Чтобы самостоятельно набирать людей в команду и чувствовать себя уверенно в вопросах найма.
HR-ам и менеджерам по развитию
Чтобы грамотно выстраивать жизненный цикл сотрудника, удерживать ценных специалистов и управлять их мотивацией.
Руководителям отделов и старшим менеджерам
Чтобы точно определять, когда сотрудников нужно обучать, поддерживать или увольнять.
Программа
Вебинар 1
Как нанимать
• Ключевой принцип найма: чётко понимать, кого искать
• Как подготовиться к собеседованию с разными типами специалистов
• Как руководителю вести собеседование и на что обращать внимание
• Когда нужно тестовое задание, а когда от него больше вреда
• Как подготовиться к собеседованию с разными типами специалистов
• Как руководителю вести собеседование и на что обращать внимание
• Когда нужно тестовое задание, а когда от него больше вреда
Как увольнять
• Как понять, что что-то идёт не так
• Как выяснить, в чём проблема и можно ли её решить
• В каких случаях надо увольнять сотрудника
• Пошаговая инструкция по увольнению
• Как выяснить, в чём проблема и можно ли её решить
• В каких случаях надо увольнять сотрудника
• Пошаговая инструкция по увольнению
Вебинар 2
Как развивать
• Как своевременно хвалить сотрудников: инструменты, приёмы и антипримеры
• Техника «Я молодец» для оценки, ретроспективы и обратной связи
• Как эксперименты с крысами помогают понять психологию сотрудника. Ситуационное лидерство и управленческий коучинг
• Инструменты развития: персональный план, задачи на рост, обмен опытом
• Техника «Я молодец» для оценки, ретроспективы и обратной связи
• Как эксперименты с крысами помогают понять психологию сотрудника. Ситуационное лидерство и управленческий коучинг
• Инструменты развития: персональный план, задачи на рост, обмен опытом
Как удерживать
• Почему важно нанимать людей со схожими ценностями
• Инструменты поддержания атмосферы в команде: опросы вовлечённости и анонимные исследования, оценка по 60 субметрикам
• Инструменты внутренних коммуникаций: прямые линии от топ-менеджмента, традиции и ритуалы, горячая линия поддержки
• Роль компании и руководителя в удержании сотрудников
• Инструменты поддержания атмосферы в команде: опросы вовлечённости и анонимные исследования, оценка по 60 субметрикам
• Инструменты внутренних коммуникаций: прямые линии от топ-менеджмента, традиции и ритуалы, горячая линия поддержки
• Роль компании и руководителя в удержании сотрудников
Получить консультацию по программе и задать вопрос специалисту
Как проходит обучение
1
Расписание под клиента
Составляем расписание так, чтобы все ваши сотрудники успевали посещать занятия.
2
Синхронные вебинары
Два часа совместной работы с возможностью задать вопросы экспертам.
3
Интенсивный формат
Дадим главные инструменты и научим применять их самостоятельно.
4
Сопровождение
Куратор помогает с сопровождением и модерацией, отвечает на организационные вопросы.
Преподаватели курса
Полина Авдеева
Руководитель внутренних коммуникаций в Skyeng
Владислава Шмытикова
HR-консультант, психоаналитический психотерапевт
Заказать обучение
Остались вопросы?
Свяжитесь с нами, и мы проконсультируем по выбору, стоимости и срокам обучения
Заполните заявку — обсудим с вами задачи и возьмём на себя все заботы по подготовке корпоративного обучения
Остались вопросы?
Свяжитесь с нами и мы проконсультируем по выбору, стоимости и сроках обучения
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies
OK