Как собирать, удерживать и развивать команду

Корпоративный интенсив

Дадим руководителям инструменты, чтобы создавать и сохранять эффективные команды.

Формат обучения

Онлайн

Продолжительность

2 вебинара по 2 часа

Размер корпоративной группы

до 20 человек

42% сотрудников мотивируют корпоративная культура и личность руководителя

В 2018 году рекрутинговая компания HAYS провела исследование, которое показало, что 64% сотрудников угнетает недружелюбная корпоративная культура, 56% — личность руководителя, а 47% — конфликты с коллегами.

Получается, что для поддержания рабочей атмосферы важно, кого мы берем в команду, и как руководители ведут себя с этими людьми.

42% сотрудников мотивируют корпоративная культура и личность руководителя

В 2018 году рекрутинговая компания HAYS провела исследование, которое показало, что 64% сотрудников угнетает недружелюбная корпоративная культура, 56% — личность руководителя, а 47% — конфликты с коллегами.

Получается, что для поддержания рабочей атмосферы важно, кого мы берем в команду, и как руководители ведут себя с этими людьми.

В курсе поможем руководителям выстроить систему создания эффективной команды от найма до удержания в долгосрочной перспективе.

Участники научатся увеличивать LTV команды

1
Быстро оценивать специалистов и привлекать в команду лучшие кадры
2
Развивать команду, строить коммуникации в коллективе и повышать лояльность
3
Расставаться с сотрудниками без скандалов и стресса

Кому будет полезно

Руководителям команд
Чтобы самостоятельно набирать людей в команду и чувствовать себя уверенно в вопросах найма.
HR-ам и менеджерам по развитию
Чтобы грамотно выстраивать жизненный цикл сотрудника, удерживать ценных специалистов и управлять их мотивацией.
Руководителям отделов и старшим менеджерам
Чтобы точно определять, когда сотрудников нужно обучать, поддерживать или увольнять.

Программа

Вебинар 1

• Ключевой принцип найма: чётко понимать, кого искать
• Как подготовиться к собеседованию с разными типами специалистов
• Как руководителю вести собеседование и на что обращать внимание
• Когда нужно тестовое задание, а когда от него больше вреда