Как создавать и запускать новые продукты

Корпоративный воркшоп для команд
Формат обучения
Онлайн или очно
Продолжительность
8 занятий, 4 недели
Размер группы
до 20 человек
Воркшоп поможет команде
1
  • Исследовать рынок, чтобы создавать востребованные продукты
2
  • Ставить и проверять гипотезы, принимать решения на основе данных
3
  • Оптимизировать продуктовую разработку по готовым фреймворкам
Большинство продуктов проваливаются, потому что не нужны рынку
Когда команда придумывает новый продукт, она стремится скорее выпустить на рынок. Может казаться, что продукт востребован.

Проблема в том, что такой продукт опирается только на гипотезы продуктовой команды. Если не изучать реальные потребности рынка, не считать экономику и не проверять гипотезы, может оказаться, что этот продукт никому не нужен.

В итоге все теряют время и деньги.
На воркшопе команда пройдёт все этапы создания и запуска востребованного продукта: опишет стратегию и миссию, исследует целевую аудиторию, проверит гипотезы, составит бизнес-модель и оценит эффективность.
Кому подойдёт воркшоп
Новым продуктовым командам
Чтобы с самого начала взять в работу лучшие практики и создавать востребованные продукты, опираясь на данные.
Сложившимся продуктовым командам
Чтобы оптимизировать процесс разработки и перезапустить работу над своим продуктом.
Руководителям
Чтобы грамотно выстраивать продуктовую стратегию и развивать продукт на базе целей и миссии бизнеса.
Программа воркшопа
По итогам каждой части команда продвинется в запуске своего продукта или получит инструмент его развития. Эксперт воркшопа — Михаил Харичко, CPO и Head of international product development в Dostavista.
Рынок, product-market-fit и стратегия
Вы опишете стратегию компании, подразделения или должности. Получите чеклист антипаттернов.

• Когда у продукта появляется product-market-fit
• На основе чего принимать большие решения
• Как сделать продуктовую стратегию полезной
Экономика продукта и бизнес-модель
Вы соберёте финансовую модель своего кейса и рассчитаете юнит-экономику трёх типов продуктов: маркетплейс, приложение, saas.

• Цели развития: маржа, доля рынка, тестирование
• Варианты сценариев финансового моделирования
• Метрики: margin, revenue, EBITDA, Burn Rate
Клиентский опыт и путь пользователя
Построите customer journey map своего продукта по готовому шаблону в Miro.

• Как создать ценность, метод Jobs-to-be-done
• Количественные и качественные исследования
• Основы UI/UX и диджитал-маркетинга
Гипотезы и планирование экспериментов
Получите набор целей по методам BHAG, OKRs, North Star Metrics, а также чеклист OKRs.

• Цели в развитии компании и продукта
• Где искать гипотезы: custdev, брейнштормы, тренды
• Планирование экспериментов: RAT, MVP, MLP

Заказать обучение

Остались вопросы?
Свяжитесь с нами, и мы проконсультируем по выбору, стоимости и срокам обучения
Заполните заявку — обсудим с вами задачи и возьмём на себя все заботы по подготовке корпоративного обучения
Нажимая кнопку, вы принимаете условия политики
и пользовательского соглашения
Остались вопросы?
Свяжитесь с нами и мы проконсультируем по выбору, стоимости и сроках обучения
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies
OK