Как внедрять проекты изменений
Корпоративный курс
Партнёр:
Научим руководителей грамотно запускать и вести проекты изменений в компании. Поможем вовлечь всех участников проектной команды.
Формат обучения
Онлайн
Продолжительность
8 занятий по 2 часа
Размер корпоративной группы
до 20 человек
Курс разработан совместно с Бизнес-системой «Северстали»
Бизнес-система «Северстали» — это результат 10-летней работы над проектами изменений в организации труда, оптимизации производства и развитии корпоративной культуры.
Только 2,5% компаний успешно завершают свои проекты
Когда компания запускает проекты изменений, она сталкивается с сопротивлением стейкхолдеров, рынка и даже членов команды. В такой ситуации ни одна проектная методология не работает на 100%.
Чтобы запускать проекты изменений и не терять время и деньги, руководителям важно научиться доказывать ценность, общаться со стейкхолдерами, налаживать коммуникации в команде и использовать продуктовый подход в управлении проектами.
Чтобы запускать проекты изменений и не терять время и деньги, руководителям важно научиться доказывать ценность, общаться со стейкхолдерами, налаживать коммуникации в команде и использовать продуктовый подход в управлении проектами.
После курса любой управленец сможет
- 1
- Грамотно внедрять изменения в компании или подразделении
- 2
- Управлять вовлечённостью команды и стейкхолдеров проекта
- 3
- Быстро тестировать гипотезы в рамках проекта
Кому подойдёт курс
- Производственным руководителямЧтобы внедрять изменения на местах, где новшества чаще всего сталкиваются с сопротивлением.
- Менеджерам функциональных подразделенийЧтобы изучить новые подходы в управлении проектами и стать лидерами изменений.
- Специалистам по трансформации бизнесаЧтобы запускать и защищать проекты изменений на самом высоком уровне и влиять на развитие бизнеса.
Получить консультацию по программе и задать вопрос специалисту
Программа
На 8 онлайн-воркшопах участники разберут теорию на кейсах своих компаний и получат домашние задания, чтобы закрепить знания. В дополнение к основной программе: чек-листы, презентации и дополнительные материалы.
Введение в управление проектами
• Жизненный цикл и этапы проекта
• Роли и зоны ответственности
• Компетенции лидера проекта
• Роли и зоны ответственности
• Компетенции лидера проекта
Поиск потенциала для компании
• Потенциал повышения производительности
• Потенциал снижения затрат
• Какими рычагами реализовать потенциал
• Потенциал снижения затрат
• Какими рычагами реализовать потенциал
Инициация проекта
• Как обосновать ценность проекта
• Как собирать и обрабатывать требования
• Готовые шаблоны проектной документации
• Как собирать и обрабатывать требования
• Готовые шаблоны проектной документации
Планирование
• Оценка ресурсов и расписания проекта
• Управление ресурсами и расписанием
• Как превратить цель в конкретные задачи
• Управление ресурсами и расписанием
• Как превратить цель в конкретные задачи
Командное взаимодействие
• Как повысить производительность команды
• Роль руководителя в работе команды
• Как провести запуск и ретроспективу
• Роль руководителя в работе команды
• Как провести запуск и ретроспективу
Взаимодействие со стейкхолдерами
• Цикл управления заинтересованными сторонами
• Как преодолеть сопротивление стейкхолдеров
• Инструменты повышения вовлечённости
• Как преодолеть сопротивление стейкхолдеров
• Инструменты повышения вовлечённости
Управление рисками
• Как идентифицировать риски
• Мероприятия по управлению рисками
• Риск-аппетиты стейкхолдеров
• Мероприятия по управлению рисками
• Риск-аппетиты стейкхолдеров
Цикл проверки гипотез
• Как формулировать и проверять гипотезы
• Подготовка и проведение проблемного интервью
• Алгоритмы проведения экспериментов
• Подготовка и проведение проблемного интервью
• Алгоритмы проведения экспериментов
Как проходит обучение
1
Расписание под клиента
Составляем расписание так, чтобы все ваши сотрудники успевали посещать занятия.
2
Синхронные воркшопы
Два часа совместной работы над кейсами с возможностью задать вопросы эксперту.
3
Практические задания
Самостоятельная работа над реальной задачей. Обратная связь эксперта каждому участнику.
4
Сопровождение
Куратор помогает с сопровождением и модерацией, отвечает на организационные вопросы.
Преподаватель
Александр Журавлев
Старший менеджер Академии «Бизнес-системы Северстали»
14 лет в управлении проектами. Проводит бизнес-тренинги, разрабатывает обучающие программы, модели профессиональных компетенций и системы наставничества. PME — эксперт в области управления проектами. PRIME — эксперт по управлению программами и портфелями проектов.
Заказать обучение
Остались вопросы?
Свяжитесь с нами, и мы проконсультируем по выбору, стоимости и срокам обучения
Заполните заявку — обсудим с вами задачи и возьмём на себя все заботы по подготовке корпоративного обучения
Остались вопросы?
Свяжитесь с нами и мы проконсультируем по выбору, стоимости и сроках обучения
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies
OK