Управление проектами по Agile
Корпоративный курс
Повысьте результативность команды, изменив подход к менеджменту и коммуникациям.
Формат обучения
Онлайн
Продолжительность
4 воркшопа по 2 часа
Размер корпоративной группы
от 6 до 24 человек
83% компаний повышают эффективность команд, когда используют Agile
83% компаний повышают эффективность команд, когда используют Agile
Считается, что Agile используют в основном IT-компании. На самом деле, они составляют только 23%, а управляют проектами по Agile в индустриях финансов, страхования, здравоохранения и даже в государственном управлении.
Agile помогает «вылечить» главную боль проектного управления — коммуникации: в команде, с внутренними и внешними заказчиками.
Источник: State of Agile Report
Agile помогает «вылечить» главную боль проектного управления — коммуникации: в команде, с внутренними и внешними заказчиками.
Источник: State of Agile Report
Считается, что Agile используют в основном IT-компании. На самом деле, они составляют только 23%, а управляют проектами по Agile в индустриях финансов, страхования, здравоохранения и даже в государственном управлении.
Agile помогает «вылечить» главную боль проектного управления — коммуникации: в команде, с внутренними и внешними заказчиками.
Источник: State of Agile Report
Agile помогает «вылечить» главную боль проектного управления — коммуникации: в команде, с внутренними и внешними заказчиками.
Источник: State of Agile Report
В курсе научим грамотно управлять по Agile и внедрять подход на всех этапах проекта.
В курсе научим грамотно управлять по Agile и внедрять подход на всех этапах проекта.
После курса участники смогут
1
Изменить подход к своим проектам и коммуникациям в команде
2
Организовать гибкие коммуникации с командой и заказчиком
3
Быстрее подстроиться под изменения рынка и требования заказчика
Кому будет полезно
Проектным менеджерам в крупном бизнесе
Чтобы реанимировать коммуникации, повысить самоорганизацию команды и больше не тратить время на бесконечные совещания.
Проектным менеджерам в среднем и малом бизнесе
Чтобы систематизировать коммуникации, повысить производительность команды и подготовить её к масштабированию.
Командам трансформации
Чтобы реагировать на тенденции рынка и уменьшать сопротивление команды к изменениям.
Программа
На курсе команда пройдёт все этапы Agile-спринта от планирования до ретроспективы на учебном проекте.
Планирование и ведение спринта
• Как ставить цели и задачи самоорганизующимся командам
• Бэклог спринта и как его формировать
• Как спрогнозировать объём работ на спринт
• Мастер-класс: планирование спринта по шаблону
Практика
Распределение ролей и планирование спринта учебного проекта в группах по 3—6 человек.
• Бэклог спринта и как его формировать
• Как спрогнозировать объём работ на спринт
• Мастер-класс: планирование спринта по шаблону
Практика
Распределение ролей и планирование спринта учебного проекта в группах по 3—6 человек.
Завершение спринта для заказчика и команды
• Демо: задачи, структура, работа с обратной связью
• Как отделить эмоции заказчика от фактов и найти точки роста
• Как измерить результат команды в цифрах
• Ретроспектива спринта
• Как снизить эмоциональное напряжение, чтобы повысить производительность
• Безопасная среда для самоорганизации команды
• Разрешение конфликтов и улучшение взаимопонимания
• Как повышать сложность решений, которые команда принимает сама
Практика
Мастер-класс по совместному проведению ретроспективы на примере учебного проекта.
• Как отделить эмоции заказчика от фактов и найти точки роста
• Как измерить результат команды в цифрах
• Ретроспектива спринта
• Как снизить эмоциональное напряжение, чтобы повысить производительность
• Безопасная среда для самоорганизации команды
• Разрешение конфликтов и улучшение взаимопонимания
• Как повышать сложность решений, которые команда принимает сама
Практика
Мастер-класс по совместному проведению ретроспективы на примере учебного проекта.
Канбан-метод
• Канбан: альтернативный вариант организации гибкого проекта
• Сервисный подход к организации процессов
• Как визуализировать, измерять и улучшать процессы
• Как управлять «узкими местами» процессов
• Как измерять результаты самоорганизующейся команды
Практика
Измерение показателей по своей работе над учебным проектом.
• Сервисный подход к организации процессов
• Как визуализировать, измерять и улучшать процессы
• Как управлять «узкими местами» процессов
• Как измерять результаты самоорганизующейся команды
Практика
Измерение показателей по своей работе над учебным проектом.
Внедрение изменений
• Как проводить еженедельные встречи и синхронизацию по задачам спринта
• Менеджмент в стиле коучинга, снижение неопределённости в планировании
• Как повысить взаимное доверие и чувство безопасности в команде
• Как оценить вероятность успешного завершения спринта
• Общее понимание, как проходит приёмка и какая работа считается успешно сданной заказчику
Практика
Игровая практика с быстрым решением учебной задачи. Рефлексия задания и всего курса: какие практики Agile внедрить в работу.
• Менеджмент в стиле коучинга, снижение неопределённости в планировании
• Как повысить взаимное доверие и чувство безопасности в команде
• Как оценить вероятность успешного завершения спринта
• Общее понимание, как проходит приёмка и какая работа считается успешно сданной заказчику
Практика
Игровая практика с быстрым решением учебной задачи. Рефлексия задания и всего курса: какие практики Agile внедрить в работу.
Получить консультацию по программе и задать вопрос специалисту
Как проходит обучение
1
Расписание под клиента
Составляем расписание так, чтобы все ваши сотрудники успевали посещать занятия.
2
Синхронные воркшопы
Два часа совместной практической работы с возможностью задать вопросы эксперту.
3
Практические задания
Самостоятельная работа над рабочей задачей. Обратная связь эксперта каждому участнику.
4
Сопровождение
Куратор помогает с сопровождением и модерацией, отвечает на организационные вопросы.
Преподаватель курса
Дмитрий Орлов
Бизнес-архитектор в «Транснефть Финанс», бизнес-тренер,
agile-коуч, эксперт-преподаватель
Руководитель проекта по созданию системы внутрикорпоративного обучения. Бизнес-архитектор систем бюджетирования и управленческой отчётности. Преподаватель гибких подходов к управлению командами в НИУ ВШЭ.
Заказать обучение
Остались вопросы?
Свяжитесь с нами, и мы проконсультируем по выбору, стоимости и срокам обучения
Заполните заявку — обсудим с вами задачи и возьмём на себя все заботы по подготовке корпоративного обучения
Остались вопросы?
Свяжитесь с нами и мы проконсультируем по выбору, стоимости и сроках обучения
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies
OK