Управление проектами по Agile

Корпоративный курс

Повысьте результативность команды, изменив подход к менеджменту и коммуникациям.

Формат обучения

Онлайн

Продолжительность

4 воркшопа по 2 часа

Размер корпоративной группы

от 6 до 24 человек

83% компаний повышают эффективность команд, когда используют Agile

Считается, что Agile используют в основном IT-компании. На самом деле, они составляют только 23%, а управляют проектами по Agile в индустриях финансов, страхования, здравоохранения и даже в государственном управлении.

Agile помогает «вылечить» главную боль проектного управления — коммуникации: в команде, с внутренними и внешними заказчиками.

Источник: State of Agile Report

В курсе научим грамотно управлять по Agile и внедрять подход на всех этапах проекта.

После курса участники смогут

1
Изменить подход к своим проектам и коммуникациям в команде
2
Организовать гибкие коммуникации с командой и заказчиком
3
Быстрее подстроиться под изменения рынка и требования заказчика

Кому будет полезно

Проектным менеджерам в крупном бизнесе
Чтобы реанимировать коммуникации, повысить самоорганизацию команды и больше не тратить время на бесконечные совещания.
Проектным менеджерам в среднем и малом бизнесе
Чтобы систематизировать коммуникации, повысить производительность команды и подготовить её к масштабированию.
Командам трансформации
Чтобы реагировать на тенденции рынка и уменьшать сопротивление команды к изменениям.

Программа

На курсе команда пройдёт все этапы Agile-спринта от планирования до ретроспективы на учебном проекте.

Получить консультацию по программе и задать вопрос специалисту

Как проходит обучение

1

Расписание под клиента

Составляем расписание так, чтобы все ваши сотрудники успевали посещать занятия.

2

Синхронные воркшопы

Два часа совместной практической работы с возможностью задать вопросы эксперту.

3

Практические задания

Самостоятельная работа над рабочей задачей. Обратная связь эксперта каждому участнику.

4

Сопровождение

Куратор помогает с сопровождением и модерацией, отвечает на организационные вопросы.

Преподаватель курса

Дмитрий Орлов
Бизнес-архитектор в «Транснефть Финанс», бизнес-тренер,
agile-коуч, эксперт-преподаватель

Руководитель проекта по созданию системы внутрикорпоративного обучения. Бизнес-архитектор систем бюджетирования и управленческой отчётности. Преподаватель гибких подходов к управлению командами в НИУ ВШЭ.

Заказать обучение

Остались вопросы?

Свяжитесь с нами, и мы проконсультируем по выбору, стоимости и срокам обучения

+7 495 324-81-67

b2b@netology.ru

Заполните заявку — обсудим с вами задачи и возьмём на себя все заботы по подготовке корпоративного обучения

Нажимая кнопку, вы принимаете условия политики
и пользовательского соглашения

Остались вопросы?

Свяжитесь с нами и мы проконсультируем по выбору, стоимости и сроках обучения

8 (495) 324 8167

b2b@netology.ru

Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies

OK